THÔNG TIN CẦN BIẾT

KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN BỆNH VIỆN NĂM 2021-2025

24-04-2024
Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của bệnh nhân và cải thiện nguồn lực của bệnh viện bao gồm cơ sở hạ tầng cùng đội ngũ nhân viên chuyên môn nghiệp vụ y tế có đủ trình độ trong công tác khám và điều trị người bệnh, Bệnh viện Mắt Hà Nội cơ sở 2 xây dựng kế hoạch phát triển tổng thể giai đoạn từ năm 2021 đến năm 2025.

I. Thực trạng hiện nay của Bệnh viện Mắt cơ sở 2

1/ Cơ sở hạ tầng:

Bệnh viện là một tòa nhà 6 tầng với tổng diện tich sử dụng 3.214m2.

- Tầng 1: diện tích 556,5m2, được bố trí làm khu tiếp đón, Phòng cấp cứu, Phòng khám mắt Trẻ em, Khoa Dược và Nhà thuốc bệnh viện.

- Tầng 2: diện tích 556,5m2, được bố trí làm khu khám bệnh, phòng xét nghiệm, chẩn đoán hình ảnh.

- Tầng 3: diện tích 556,5m2 được bố trí làm khu phẫu thuật, tiền phẫu, hồi sức và khu lưu bệnh nhân.

- Tầng 4: diện tích 556,5m2 được bố trí làm khu khám và phẫu thuật khúc xạ.

- Tầng 5: diện tích 556,5m2 được bố trí làm khu hành chính và các phòng ban chức năng.

- Tầng 6: diện tích 494m2 được sử dụng làm Hội trường.

a) Hệ thống nguồn cấp điện: Có 2 hệ thống

1/ Nguồn điện lưới quốc gia

 2/ Nguồn từ máy phát điện dự phòng của bệnh viện có công suất 200KVA tự động vận hành sau khi điện lưới bị cắt.

b) Hệ thống thông tin liên lạc:

- Hệ thống thông tin nội bộ kết nối đến tất cả các phòng bệnh và các phòng làm việc.

- Hệ thống thông tin liên lạc ra bên ngoài của các phòng làm việc kết nối qua Tổng đài gồm 72 đầu số máy lẻ nội bộ, 08 đầu số kết nối với nhà cung cấp VNPT.

- Hệ thống vi tính nội mạng toàn bệnh viện và mạng kết nối Internet.

-Website, Email.

c) Hệ thống phòng cháy, chữa cháy:

- Bệnh viện đã thành lập Đội PCCC gồm 10 thành viên.

- Đã được Cảnh sát PCCC Thành phố Hà Nội cấp Giấy chứng nhận Thẩm duyệt thiết kế về PCCC số 130/TDPCCC-P3 ngày 01/3/2017. Định kỳ hàng năm có tổ chức kiểm tra hệ thống và tập huấn nghiệp vụ cho đội PCCC của bệnh viện.

d) Hệ thống cấp nước sạch:

- Bệnh viện sử dụng nguồn nước sạch từ đường ống cấp nước chính của Thành phố.

- Nước sạch được chứa vào các bể nước sinh hoạt có dung tích 30m3 và bể nước chữa cháy có dung tích 10m3 sau đó được cung cấp tới nơi sử dụng bằng các máy bơm điều áp tự động.

2/ Điều kiện vệ sinh môi trường:

Hệ thống xử lý nước thải: Đã xây dựng hệ thống xử lý nước thải đạt tiêu chuẩn theo quy định của Bộ Y tế.

  1. Hệ thống thoát nước: đạt tiêu chẩn theo yêu cầu của Sở Khoa học và Công nghệ môi trường Hà Nội.
  2. An toàn bức xạ: Thực hiện theo các quy định an toàn bức xạ do Sở Khoa học và Công nghệ Hà Nội thẩm định và cấp phép hoạt động. Định kỳ hàng năm tổ chức kiểm tra đo lường tiêu chuẩn an toàn bức xạ các khu vực làm việc.
  3. Xử lý rác thải sinh hoạt và rác thải y tế:

Bệnh viện Mắt Hà Nội cơ sở 2 đã ký Hợp đồng vận chuyển, xử lý, tiêu hủy rác thải y tế rắn với Công ty Môi trường đô thị và Công nghiệp 10- Urenco 10.

Bệnh viện đã ký hợp đồng thu gom, xử lý rác thải sinh hoạt với Xí nghiệp Môi trường đô thị số 2.

3/ Trang thiết bị, máy móc phục vụ khám, điều trị:

Các phòng khám của Bệnh viện được trang bị  đủ máy sinh hiển vi khám bệnh.

Nhóm máy móc, thiết bị phục vụ phẫu thuật hiện đã có:

            - Máy hiển vi phẫu thuật bán phần sau và phaco model Neo900

            - Hệ thống máy Phaco Centurion

            - Máy hiển vi phẫu thuật OPMI 1 FR Pro

            - Máy Laser quang đông trong phẫu thuật model Solitaire LP4532

            - Máy Laser quang đông xuyên thể mi model Lightlas 810

            - Máy Monitor theo dõi bệnh nhân 5 thông số model B20i

            - Máy gây mê kèm thở có theo dõi nồng độ khí mê model Carestation 620

            -Máy phẫu thuật khúc xạ:    Hệ thống mổ Lasik Femtosecond Visumax

                                                         Hệ thống phẫu thuật Excimer Laser Mel-90

Nhóm các máy chẩn đoán hình ảnh, thăm dò chức năng:

                        + Máy chụp đáy mắt mầu bằng công nghệ cSLO model Eidon

                        + Máy chụp mạch huỳnh quang ICG model Spectralis HRA

                        + Máy chụp OCT bán phần trước và sau kèm tính năng quan sát hệ mạch máu đáy mắt OCT 5000 kèm phần mềm Angio-Flex

                        + Mày đếm tế bào nội mô EM 4000

                        + Máy đo công suất thủy tinh thể không tiếp xúc IOL Master 700

                        + Hệ thống Laser quang đông bắn theo dạng chùm TruScan 532

                        + Máy đo khúc xạ độ cong giác mạc tự động Accure K-900

                        + Máy đo nhãn áp cầm tay không gây tê I-Care IC100

                        + Máy đo nhãn áp không tiếp xúc NCT 200

                        …  

Nhóm các máy phục vụ xét nghiệm:

                        + Máy phân tích huyết học 18 thông số

                        + Máy thử đường huyết CareSen

                        + Máy xét nghiệm nước tiểu

                        + Máy xdets nghiệm sinh hóa bán tự động

                        + Máy li tâm DM0412

                        + Tủ ấm bảo quản sinh phẩm 150 lít

                        …

Hệ thống máy phục vụ xử lý vô trùng, sấy, hấp dụng cụ y tế:

                        + Máy hấp ướt nhanh model 1730 MK

                        + Nồi hấp nhanh Statim 2000E

                        + Nồi hấp tiệt trùng model Falcon serier SA-500A

                        + Hệ thống làm mềm nước TK/20/059 (lọc nước Ro)

                        + Máy đánh sóng siêu âm

                        + Máy phun sương khử trùng model Aerojet Steriz

4/ Tổ chức - Nhân sự:

Cơ cấu tổ chức của bệnh viện hiện nay gồm có:

- Hội đồng quản tri.

- Khối chuyên môn do 01 bác sĩ CK2 về mắt làm Giám đốc chuyên môn và 01 PGS.TS.BS làm Chủ tịch Hội đồng chuyên môn quản lý điều hành gồm có các khoa:

+ Khoa khám bệnh;

+ Khoa Khúc xạ;

+ Khoa Mắt tổng hợp (Phẫu thuật)

+ Khoa Dược

- Khối quản lý:          + Phòng Kế hoạch tổng hợp

+ Phòng Nhân sự

                                    + Phòng Tài chính

                                    + Phòng Hành chính - Quản trị

 Tổng số nhân lực hiện có:

Trong đó: + Bác sĩ: 18 người trong đó có 08 BS làm bán thời gian. (03 PGS.TS; 01 TS.BS; 01 BS CK2; 05 BS CK1; 3 BS. CK định hướng)

                  + Dược sĩ: 03 (2 DS ĐH; 01 DS CĐ)

                  + Điều dưỡng: 26 (ĐH: 7; CĐ:16; TH: 3)

                  + Kỹ thuật viên y: 02 (1 CĐ; 1 TC)

                  + Chuyên khúc xạ nhãn khoa: 12

                  + Nhân viên khác: 46 (2 Ths; 05 ĐH; 13 CĐ; 2 TC; 24 khác)

5/ Hoạt động chuyên môn:

Kế hoạch trong năm 2022 thành lập Hội đồng đánh giá năng lực chuyên môn gồm các chuyên gia về chuyên khoa sâu của Bệnh viện Mắt Trung ương và của Học viện Quân y là thành viên để đánh giá các khối: bác sĩ, điều dưỡng, kỹ thuật viên y, chuyên viên khúc xạ nhằm xác định được thực trạng trình độ chuyên môn của từng cá nhân cũng như của bệnh viện, trên cơ sở đó xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển cho các cá nhân nói riêng và nâng cao trình độ năng lực của toàn bệnh viện nói chung.

Mục tiêu Năm 2021 khám và điều trị: 90.000 lượt người bệnh, trong đó có 8000 bệnh nhân nội trú, các năm tiếp theo tăng số lượng bệnh nhân phục vụ lên 10%.

Phẫu thuật: 2000 ca, trong đó có 200 ca phẫu thuật phaco; 1000 ca phẫu thuật khúc xạ; có 800 ca trung phẫu, làm thủ thuật.

II- Kế hoạch phát triển bệnh viện trong từ năm 2021 đến 2025:       

1/ Tổ chức - Nhân sự:

Về tổ chức:

            - Xây dựng, thành lập Trung tâm đào tạo, nghiên cứu khoa học trên cơ sở đã có quyết định là cơ sở thực hành của Bộ môn mắt Đại học y Hà Nội trình Bộ Y tế và làm thủ tục đề nghị Bộ Y tế  cấp mã đào tạo để sớm đi vào hoạt động.  

- Xây dựng đề án thành lập Ngân hàng mắt trình Bộ Y tế xét sớm ra quyết định để làm tiếp các thủ tục pháp lý cho cấp phép hoạt động.

- Phối hợp với các bác sĩ chuyên gia của Bệnh viện Mắt TP Hồ Chí Minh Thành lập Trung tâm kiểm soát cận thị tại bệnh viện.

- Mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế với một số nước trong khu vực để trao đổi khoa học và đào tạo nguồn nhân lực của bệnh viện.

      - Kiện toàn bộ phận chăm sóc khách hàng, bộ phận thu ngân về biên chế nhân lực, không ngừng cải tiến quy trình chăm sóc, hướng dẫn người bệnh đảm bảo sự hài lòng của người bệnh.

Về nhân lực:

+ Sắp xếp lại nhân lực ở các vị trí cho hợp lý, khoa học;

+ Điều động nhân lực làm việc theo đúng chuyên môn. Với đội ngũ nhân lực chuyên môn y tế, có kế hoạch cử đi đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn theo chuyên khoa sâu để có nguồn nhân lực phát triển trình độ chuyên môn của bệnh viện.

+ Căn cứ kết quả đánh giá năng lực các năm, bộ phận nhân sự theo dõi các chương trình, các lớp đào tạo trong nước hoặc nước ngoài thông báo với lãnh đạo bệnh viện và  khối chuyên môn để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ chuyên môn bằng nhiều hình thức nhằm nâng cao trình độ chuyên môn theo từng chuyên khoa sâu.

+ Tuyển dụng bổ sung nhân lực chuyên môn đáp ứng kịp nhu cầu phát triển các chuyên khoa sâu, nâng cao năng lực hoạt động chuyên môn của bệnh viện.

+ Tuyển dụng nhân lực có trình độ chuyên môn cho Trung tâm đào tạo, nghiên cứu khoa học và cho Ngân hàng mắt.

+ Đào tạo cán bộ kế tục công tác lãnh đạo ở các khoa/phòng;

+ Xây dựng chính sách thu hút nhân lực chất lượng cao về làm việc hoặc đào tạo cho đội ngũ nhân lực kế cận.

- Xây dựng chính sách thi đua, khen thưởng và kỷ luật minh bạch đúng pháp luật nhằm khuyến khích động viên người lao động chung sức xây dựng bệnh viện ngày càng lớn mạnh.

2/ Về hoạt động chuyên môn:

Bệnh viện luôn tuân thủ các quy trình, quy chế chuyên môn do Bộ Y tế ban hành. Phòng Kế hoạch tổng hợp thường xuyên liên hệ với cơ quan nghiệp vụ của Sở Y tế Hà Nội, cơ quan Bảo hiểm y tế của Thành phố Hà Nội để cập nhật các chủ trương chính sách của ngành trong lĩnh vực hoạt động chuyên môn.

Căn cứ vào tình hình thực tiễn từng thời điểm bệnh viện điều chỉnh chỉ tiêu kế hoạch khám và điều trị cho người bệnh nhưng luôn lấy tiêu chuẩn chất lượng khám và điều trị cho người bệnh là ưu tiên hàng đầu. Tổ chức đón tiếp, hướng dẫn, chăm sóc người bệnh tận tình, chu đáo luôn làm người bệnh yên tâm, hài lòng khi được thụ hưởng dịch vụ khám chữa bệnh tại bệnh viện Mắt Hà Nội 2.

Phấn đấu trong năm 2023, áp dụng một số kỹ thuật mới trong phẫu thuật như: phẫu thuật pha-kic, phẫu thuật lác, phẫu thuật mộng…Các năm tiếp theo đều có phát triển thêm những kỹ thuật mới trong khám và điều trị các bệnh về mắt trên cơ sở đội ngũ nhân lực hiện có và bổ sung theo khả năng phát triển của bệnh viện.

3/ Cơ sở hạ tầng:

Thường xuyên kiểm tra duy trì, bảo dưỡng và nâng cấp các trang bị hạ tầng cơ sở hiện có nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển chuyên môn của Bệnh viện.

Hàng năm có kế hoạch định kỳ phối hợp với các cơ quan chuyên môn tổ chức kiểm định, đánh giá chất lượng kỹ thuật các trang thiết bị của tòa nhà để luôn bảo đảm an toàn trong khi vận hành.

Để có thêm vị trí làm việc cho các chuyên khoa mới bệnh viện sẽ tiến hành cải tạo, sắp xếp lại một số phòng làm việc và khu vực đón tiếp người bệnh phù hợp với điều kiện thực tế của bệnh viện. Cụ thể sẽ chuyển khối phòng ban nghiệp vụ lên tầng 6, cải tạo lại tầng 5 để làm Trung tâm giác mạc – Ngân hàng mắt; Trung tâm đào tạo, nghiên cứu khoa học

4/ Trang thiết bị, máy móc phục vụ khám và điều trị:

Bệnh viện tiếp tục bổ sung thay thế những máy móc, thiết bị đã xuống cấp hoặc hết hạn sử dụng; mua thêm máy móc, dụng cụ kỹ thuật phục vụ một số chuyên khoa sâu bệnh viện sẽ triển khai thực hiện, áp dụng kỹ thuật mới trong thời gian tới: phẫu thuật dịch kính võng mạc, phẫu thuật lác, phẫu thuật mộng, phẫu thuật ghép giác mạc sử dụng màng ối, ghép giác mạc…

5/ Điều kiện vệ sinh môi trường- Bảo hộ lao động:

Duy trì hợp đồng với các đơn vị xử lý rác thải, nước thải của bệnh viện theo đúng quy trình, tiêu chuẩn của Bộ Y tế.

Trang bị bảo hộ lao động cho các vị trí làm việc có nguy cơ độc hại theo đúng yêu cầu tiêu chuẩn.

Trang bị quần áo cho người lao động ở các vị trí làm chuyên môn cho phù hợp và đúng quy định của ngành.

Định kỳ tổ chức diệt muỗi, diệt chuột trong khuôn viên, tòa nhà của bệnh viện.

Trên đây là những nét cơ bản Kế hoạch phát triển bệnh viện mắt Hà Nội 2 từ 2023 đến 2025, trong quá trình triển khai thực hiện sẽ có sự điều chỉnh bổ sung căn cứ vào tình hình thực tiễn. Giám đốc yêu cầu Trưởng các Khoa/phòng có liên quan căn cứ chức năng, nhiệm vụ được giao có trách nhiệm tổ chức thực hiện Kế hoạch này./.

Bài viết hữu ích?

BÀI VIẾT LIÊN QUAN